第15节:"钢铁沙皇"沈文荣:苏南模式终结者?(2) 创业初期,小轧钢厂的年产量只有三四千吨,并且品种单一,如路边野草般 弱小单薄。1984年,年仅38岁的沈文荣开始成为沙钢的领军人物。他使出了两手 险招,从而彻底改变了沙钢的命运。 第一招是另辟蹊径。当时,因为多年来积压的住房难题,房地产市场开始萌 动,市场上急需高质量的窗框钢。但多数拥有棒材、线材、板材等高端市场的国 营大型钢铁企业都不屑于赚这种" 蝇头小利" ,而窗框钢断面复杂,工艺难度高, 一般小钢厂凭借有限的资金技术资源无法形成规模生产。沈文荣抓住了这个空白 点,做出了沙钢发展史上的第一个重大决定:收缩产品线,集中资金,并组织技 术攻关,将窗框钢作为企业的主导产品。经过10年努力,沙钢成为国内门类最齐、 品种最多、质量最好的热轧窗框钢生产基地,为企业的未来发展赚到了第一桶金。 第二招是孤注一掷。1991年,沈文荣倾囊而出,从英国比兹顿钢厂引进一条 年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线;1993年, 沈文荣再行惊人之举,投资13亿元,兴建具有上世纪90年代国际先进水平的亚洲 第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线;1996年, 沙钢与世界第二大钢铁企业韩国浦项合资兴办了年生产不锈钢薄板15万吨、热镀 锌板15万吨的浦项综合工程……几次冒险之举,最终都为沙钢赢得了超越常态的 发展速度。 在钢铁行业中,政府一直是对国有大型企业进行优惠政策重点倾斜,而沙钢 作为一家小小的乡镇钢铁企业,硬是从壁垒森严中搏杀出一条" 血路" 来,从而 从" 游击队" 一跃变为" 正规军" 。目前,沙钢已成为国内最大的电炉钢及硬质 高线线材生产基地。在1999年中国企业联合会举办的" 中国企业竞争力指标体系 " 评定中,沙钢被评为全国冶金行业综合竞争力第二,仅次于宝钢。 守望" 苏南模式" 一度被寄予社会主义经济新希望的" 苏南模式" ,却在1993年遭遇了巨大转 折。在到达巅峰之后,江苏乡镇企业便掉头直下,以加速度迅速滑落。统计数据 表明,1993年之后,江苏乡镇企业增幅直线下降,平均每年下降14% 。 在大的社会环境和经济环境发生改变的情况下," 苏南模式" 暴露出种种弊 端:一是以社区为特征的集体所有制形式,带来了政企不分、政资不分的弊端; 二是产权关系不明晰,企业内部活力不断减弱;三是投资主体单一,不可避免地 带来企业高负债;四是受块块分割的利益和权力的驱动,形成了低水平的重复建 设和过度竞争,浪费了大量资源;五是城乡分割的管理体制,影响了城乡一体化 发展的进程;六是在卖方市场条件下乡镇企业" 船小好掉头" 的优势,变成了买 方市场条件下" 船小经不起风浪" 的劣势;七是对集体经济主体地位的片面认识, 影响和抑制了非公有制经济的发展。