第19节：社交网络(19)

　　老板是否公平，历来是职场一个敏感而又热门的话题。不管企业管理结构如
何扁平化，企业管理结构永远是呈金字塔形，存在上下之分。从这个意义上来说，
职场的不公平一万年以后还会存在。而且，企业本来就是一种以追求利益为首要
目标的经济动物，而适当的等级制度是提高竞争力的一种手段，所以，企业也不
会去追求绝对的公平。

　　但是，正因为企业是一种以追求利益为首要目标的经济动物，所以，从理论
上说，它的每一种行都是经过深思熟虑的理性决策。也就是说，老板提拔谁当助
理，并不是一种随意的行为，他是根据人才的价值做出的判断。当你希望老板提
拔你当助理，也就是说当你希望与老板进行交易时，你是否知道自己的实际价值？
你能否满足他对你的期望值？

　　一个白领的市场价值，会因他所从事的工作的不同而不同，也会随着企业的
经营管理环境的变化而变化。一个白领的市场价值基本上由“工作能力”、“实
际业绩”和“工作热情”这三个要素构成。其计算公式是：

　　白领的市场价值＝工作能力×实际业绩×工作热情

　　不知你是否注意到，一个白领的市场价值是这三个要素的“乘积”，也就是
说，对于白领来说，这三者缺一不可，只要有一项为“0 ”，那你的价值也就为
“0 ”。即使你工作能力很强，但如果你工作态度消极，缺乏工作热情的话，那
在老板眼里你的价值就为“0 ”，他完全有可能炒你的鱿鱼。

　　下面来看看这三个要素的具体内容。

　　第一项：能力。所谓“能力”是指具体的知识和技术，它包括经营知识、理
论思考力、分析力、沟通能力、领导能力等等。

　　一个白领的能力可以通过工作获得，在学校学习获得，也可以通过自学获得。
白领的“能力”与运动员的运动成绩非常相似，只要踏实勤恳努力地工作，能力
就会得到提高。因此，每一个白领只要根据自己的职位的要求，掌握了与之相应
的知识和技术，就可以说具备了一定的“工作能力”。

　　　　　　　　　　　　

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