第19节：职场没有圣诞老人(4)

　　为什么上司不能像老师一样对部下诲人不倦呢？

　　记得自己大学刚毕业分配到机关时，整天不知道自己该做什么，像个客人似
的。有一天，上司在我桌子上放了一份资料，让我学习。我知道他这是对我表示
不满，在责备我，让我有针对性地学习。可是，我真不知道自己该从哪里下手。

　　当时上司工作很忙，经常要出差，顾不上指导我。但是, 他每次来办公室的
时间虽然不长, 都要过问一下我的工作。那段时间我们之间的交流似乎总是一个
模式，他每次似乎就这么三句话：

　　第一句是：“小谭, 最近情况怎么样? ”

　　于是，我马上介绍自己做了哪些工作，看了哪些书，等等。

　　这样，他又问了第二句：“哦, 就这些? ”

　　当然不止这些，我便把自己工作和学习中遇到的一些问题提了出来。

　　上司的第三句是：“那你希望我做些什么？”

　　这时，我乘机把自己的希望提了出来。如果我能提前知道他回办公室的时间
话，有时我还会把自己的问题和想法写在纸上交给他。他也一般会说“我知道了。
我会想办法”。

　　于是，他就走了，过一会办公室就看不到他的身影了。

　　那时，我很不理解，心里常常有这样的怨气：“你这也叫当领导？”在我看
来, 既然叫“领导”，那就应该手把手地教部下工作，做到诲人不倦。交给部下
一点点资料，再问几个无关痛痒的问题，这样的领导太好当了！

　　现在回想起来，觉得自己当初的那些想法实在太幼稚了。在我自己成为“上
司”之后，我品味出老上司的领导艺术：交给我资料，是给我指明工作和学习的
方向，路得你自己去走，定期检查一下就行了。如果发现走偏了路，再加以适当
的引导。他那么忙还定期抽出时间来过问我的工作，就已经非常不容易了。

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　

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