第10节：第一章用人者做人的态度很重要(10)

　　现代企业家的人才观应树立以下一些观念。

　　1 ．重视人才开发和智力投资

　　人才不是随地可捡的石子，不是上帝给予的恩赐；必须去发现，去培养。日
本松下公司的创始人松下幸之助就说：" 在造商品之前先造就人才。" 人才是比
资本和设备更重要的生产要素，不仅要开发，还要培训。美国一家大公司规定，
每年利润的20% 作为教育培训经费，比例之高，令人咋舌。然而，正是由于这样
的智力投资，才使企业取得了成功。据经济学家估计，职工文化水平每提高1 ％，
社会生产率相应要提高14％。

　　2 ．用人不能用完人

　　" 金无足赤，人无完人" ，想用完人，就是不用人才。再好的人才，都会有
不足之处。特别是有一定能力的人，可能缺点更明显。用人之长，容人之短，优
秀人才则俯拾皆是；反之，见人之短，不见人之长，即使是周围人才济济，也会
视而不见。扬长避短是竞争的策略，同样也是用人的一大诀窍。

　　3 ．不论资排辈，有能力者先上

　　某些人凭借" 资格" ，长期占据着管理者的位子，使大批有能力的年轻人不
能发挥作用，这是用人的一忌。年龄不是衡量水平的唯一标准。美国利维·斯特
荣斯国际公司有一个信条，只启用30来岁的青年人负责各部门的工作。因为在他
看来，只有年轻人才最有创新精神。

　　4 ．发挥人才群体的力量

　　人才是一种群体结构，一个人不可能是无所不晓的通才，但群体则可能做到。
注意人才的适当搭配和巧妙组合，就能发挥更大的作用；相反，组合不当，不仅
不能形成凝聚力，而且还可能相互抵消，空耗力量。

　　5 ．竞争出人才

　　竞争能推动人才的自我更新。" 生于忧患，死于安乐" ，再好的人才，离开
了竞争的环境，也可能" 江郎才尽" 。要注意创造一个富于进取、敢于竞争的良
好环境。这样的环境能够产生人才辈出、群星灿烂的效果。要特别注意发现在竞
争中表现出临危不惧的人才，这样的人才能够使企业从困境中转危为安。

　　6 ．增大人才的流动和引进

　　人才要流动，流动是人才活力的体现。不准流动又不重用，只能窒息人才。
" 求才似渴" ，必然造成人才的对流；此处不用人，自有用人处，应当提高人才
的使用价值。

　　7 ．重视人才工程

　　人才的选择及使用、训练及培养，不是三天两天的事情，也不是一次培养、
万世享用的事情。它像知识一样，需要不断更新和培养。只有建立人才的系统工
程，并将其放在战略的地位上，才可能为企业提供取之不尽、用之不竭的优秀人
才，使企业永葆青春。

　　□变招的力量是无穷的

　　" 术" 有变术、诡术、技术，但用人是一门艺术，不能简单应付，作为领导
必须掌握用人的技巧，做到用人以术。

　　所谓用人以术，就是用巧妙的方法来管理人。

　　1 ．用人应用忠诚的下属，如果下属处处犯难，怎么能顺利地开展工作?

　　2 ．企业有刁钻之人，那么好人就不会来到；手下有嫉妒的下属，那么贤能
之才就会离去。

　　3 ．千里之外去聘请贤人，路途是遥远的；而招引奸佞之徒，路途却是近便
的。所以，高明的老板宁愿舍近求远。

　　4 ．老板若事先周密地确定了用人、了解人的方略，在管理中施用其谋略而
不露形迹，那么，用人的艺术就可以不断提高。

　　5 ．企业内广开贤路，察访贤者而任用，使其位尊，再给以优厚的待遇，使
他的名声显露。因此，天下的人才就会竞相而至。

　　6 ．身边的人才，使用就会出现，不用就会埋没。

　　7 ．做老板的方法，务必收揽那些杰出人物的心，重奖有功的人才，使自己
的意志成为众人的意志。

　　用人以术，妙用无穷，哪里是上面7 条技巧所能概括的。尤其是在商业竞争
非常强烈的现代市场，用人以术往往能够制造获胜的" 秘密武器" ，这就如同国
际乒乓球的大赛中的排兵布阵一样。因此，用人以术是企业领导智慧的体现，是
考验他们" 独具慧眼" 的表现。用人乏术，证明企业领导缺乏管理才智，缺乏调
控本领。

　　　　　　　　

下一章　回目录