第30节：第三章成为下属的知己(8)

　　韩信攻下齐国后，派使者请刘邦封他为齐王，刘邦初不想封，谋士张良劝之，
终于封为齐王，而刘邦最后借助韩信的军事才能而建立汉王朝。

　　曹操死后，曹丕代汉立魏，避于西蜀的刘备的下属官员于此时也劝刘备称帝，
以重整旗鼓恢复汉室。但刘备觉得不妥，坚辞不从其说。后来诸葛亮来劝说，刘
备则欣然同意。诸葛亮的说辞的主要的内容，就是许多将士追随刘备转战南北，
不辞艰苦，目的就在于建功之后能立业，有尺寸之封。" 天下英雄喁喁，冀有所
望。如果你不就帝位，这些士大夫就会重寻明主，没有一个人敢于追随你了。"
于是刘备听从诸葛亮之言，称帝而封功臣，赏斗士，人心安定。

　　能否很公正地封功臣，赏贤士，在于用士之人的眼光和心胸。吝啬的主子心
胸狭窄，以为是自己开闯了事业，天下是他一人或一家的天下，生怕别人沾了他
的光，仿佛别人给他干活是在吃他的闲饭，那他就只会让人卖命，而没有尺寸之
封，无一两之赐。最后众散士离，落下他一个孤家寡人。项羽这个霸王就是如此。
心胸开阔，气度非凡的人会认为：天下是天下人的天下，事业是所有参与这项事
业的人的事业。有这样心胸的人，才能与贤士能人共度患难，共享欢乐，分享胜
利成果。而不会像越王勾践那样，只能共患难，不能共欢乐。也正是勾践有这样
狭窄的心胸，大夫文仲冤死，范蠡隐遁，勾践失去了左膀右臂，最后骄纵而失国。

　　古代成功的领导者多把钱财富贵花在志士能人身上，而当今的领导者不仅肯
把钱财花在人才身上，而且还肯花在其他普通的职工身上。这也许是社会的趋势
所在吧。对职员过于吝啬的后果是很糟糕的。

　　日本麦当劳汉堡包店每年平均在职员身上花费1000万日元给东京荻洼卫生医
院和警察医院，作为保留病床的基金。

　　当职员或其家属生病、发生意外时，可立刻住院接受治疗或者动手术。即使
在星期天有了急病，也能马上送入指定医院，避免在多次转院途中因来不及施救
而丧命。

　　近4 年麦当劳的员工都不曾因病住院，那么每年1000万日元、4 年共4000万
日元的钱岂不是白花了?

　　但只要能让员工安心工作，对麦当劳来说就不会吃亏了。

　　麦当劳所采用的方法是全体员工及其家属都能得到一张诊断卡，可随时凭卡
住院。

　　像这样处处为员工着想的企业机构，在日本算得上是绝无仅有。

　　日本麦当劳汉堡包店的信条是，为员工多花一点钱绝对值得。

　　□手心还要手背帮

　　要在事业上取得成功，单枪匹马是很难有成功机会的。凡是事业成功的人，
他们都有一群为他们服务的好搭档，这一群搭档就是他们成功的大因素。

　　说来你不会相信，一个事业家能够成功的秘密只有一个，就是：他们是否能
够跟他的搭档——员工们相处得好?

　　要跟员工们相处得好，要建立良好的宾主关系，首先要采取" 水涨船高" 的
办法，即要消弭老板和伙计之间的界限，视职员为自己事业的合伙人。

　　通常人们是不会把职工称为合伙人的。可是仔细想想，他们不是合伙人又是
什么呢? 一个人经营一种事业，觉得自己的精力和时间有限，于是请来助手为他
分担这事业的经营企划。要知道，一个人不能以个人的力量做太多的工作，于是
请别人来帮忙，这来帮忙的人，不是合伙的伙伴是什么?

　　既然是合伙的伙伴，老板和伙计之间是相对平等的。当老板的，随时可换用
职员；做职员的，也随时可以换个老板。老板有的是钱，工人有的是本领。老板
用钱去换取工人的本领和劳力，工人则用他的本领和努力去换取老板的钱，彼此
是互为因果的。所以身为老板，千万别大声咆哮地说：" 哼，到底你是老板还是
我是老板?"要是你的员工反唇相讥，幽默地说：" 你是老板，我也是老板，你求
我的力，我要你的钱。你这个老板可以不用请我，我这老板也可以不为你卖气力
!"相信你一定会下不了台的。

　　　　　　　　　

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