第17节:像雄狮一样权威,带团队奔向胜利(7) 很多人不愿意承担责任,大都是因为没有主人翁意识,没有把这个集体当做 是自己的真正团队。而狮群中的每个成员,它们捕猎的时候都竭尽全力,分工合 作、勇猛向前,把这些当做自己的使命,因为它们必须一起向前攻击才能获得食 物。所以做领导的,一定要学会激励自己的员工,让员工在任务执行过程中有更 多承担责任的动力。 香港地已居民的职业精神一直令人称道,他们每一个人都不只是把自己的工 作做好,还都在为别人着想,为别人多做一点工作。他们总是信奉一句简单的话, 就是" 每个人多走一步路" 。主动承担一点责任,每个人都可以因此多改变公司 一点。公司的每一个变化,每一点进步,都与每个人密切相关,这就是团队的力 量。这也是一个十分简单的道理,但是却对我们的企业和员工有着重大的影响。 要成为王者,你的眼光一定要比其他人更长远 作家乔治·巴纳说:" 远见是在心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么 样子的图画。" 没有远见的人只看到眼前的、摸得着的东西;相反,有远见的人 心中装着整个世界。世界上最贫穷的人并非是身无分文的人,而是没有远见的人。 只有看到别人看不见的事物,才能做到别人做不到的事情。长远的目光,是看到 并非摆在眼前的东西的能力,是看到别人未看到的具有重大意义的事物的能力, 是看到机会的能力。 长远的目光可以说是一幅宏图,也可以说是对未来趋势的某种预见,它让你 看清自己的远大目标,召唤你去行动;它让你做好面对未来机会和挑战的准备, 更好地发展自己的事业,让你从一个成就走向另一个成就。没有长期的目标,没 有长远的目光,便会有短期的挫折感,便会局限自己的发展。 目标越远大,意志才会越坚强;眼光越长远,考虑问题就越全面。一个目光 短浅的人,不仅不能很好地发展自己的事业,有时候甚至很难适应瞬息万变的工 作环境。一个不懂得用长远的眼光看世界的团队,必定是一个死气沉沉的团队, 它可以取得暂时的发展,但是绝对不能适应当今这个日新月异、时时都有新事物 产生的世界,所以更不能长久地存活。 人无远虑,必有近忧。一个人是如此,一个团队、一个企业甚至一个国家更 是如此。短浅的目光容易让人滋生骄傲自大的心理,容易让人停止奋斗止步不前, 从而落后于别人,最终在激烈的竞争环境中被淘汰。 作为狮王,作为统领其他狮子,称霸原野,纵横天下的首领,眼光更要比其 他狮子更加长远。狮子在捕猎的时候,都有一个首领负责分工、统筹等活动,这 个首领需要极强的领导力,它也需要高瞻远瞩的目光,才能带领整个狮群捕得食 物,才能保卫整个狮群的生存领地。同样,作为一个团队的领导者,也需要高瞻 远瞩的战略思想能力。安踏总裁丁志忠就是一个很有远见的人。1994年前后,安 踏的销售额只有几百万元,利润很少。丁志忠从长远角度看,认为安踏应该打造 属于自己的品牌,开拓国内市场。他在掌舵之后,便立即找广告公司为安踏做企 业形象设计,决定以每年80万元的代言费请体育明星孔令辉做广告代言。当时, 这个决定引起了安踏许多高管的反对,他们认为这是将安踏赌在一个广告上。然 而丁志忠顶住这巨大的压力,执行了这个重要的决策。