第18节:像雄狮一样权威,带团队奔向胜利(8) 现实证明了丁杰忠的英明。两个月后,全国的订货商开始蜂拥奔向晋江的安 踏工厂,安踏销售部门人满为患。更令人没有想到的是,在2000年的悉尼奥运会 上,孔令辉一举夺得乒乓球男子单打冠军。这更令安踏这个不为人知的晋江地区 小企业,一举成为全国知名度极高的品牌。所以,用长远的眼光看问题,是一个 让企业长久存活、取得突破和成功的关键因素。个人在做职业规划的时候,也要 注意用长远的目光来考虑问题,积极分析未来环境和社会发展的走势,不能盲目 跟风。香港金利来集团有限公司董事局主席曾宪梓谈起就业这个话题,他建议" 年轻人求职的眼光不妨长远些" ,他认为无论走哪条路,都要脚踏实地,毕竟高 层也是从最低处做起的,而且更重要的是,要有长远的眼光。 要想在职场中如鱼得水,需要一双能够看得长远的眼睛,一颗积极学习和适 应变化的心。为你未来职业考虑,你绝不应只" 低头拉车" ,专心研究某一种专 业知识,还应同时" 抬头看路" ,看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们 所需求。一般说来,以长远眼光看问题,多掌握几种技能,要比只精通一门专业 知识更有前景。 合理分配利益,明处吃亏暗处赚便宜 晋代有一个大臣摆宴席,宴会上,他注意到烤肉的仆役面对着油汪汪的烤肉 有所动容,于是将自己的那一份让给了仆役。周围的大臣、贵族们纷纷嗤笑他— —一个仆役算什么,为什么要给他肉吃?这位大臣从容地说:" 岂能让终日烤肉 者不知肉味?" 数年后发生战争,这个大臣裹挟在难民中逃回老家,每逢危急时 刻,总有一个人伴随左右保护着他,大臣感谢之余问他为什么这样做,那人的回 答是——我就是那个烤肉的仆役。这一块烤肉假如用金钱来衡量其价值的话堪称 微不足道,但是它所产生的效益却是最大化的,原因何在?因为领导者将利益在 最恰当的时候分配给了最恰当的人。而不合理分配利益,有时候一座豪宅轻于一 块烤肉,金山、银山轻于一句体恤的话语。 利益分配是领导艺术的关键环节。一个国家没有合理的利益分配制度,就没 有和谐与幸福;一个单位没有合理的利益分配制度,就没有忠诚的下属与员工。 历史经验告诉我们,这种分配所产生的效果,与" 利益" 的丰厚程度并不总是成 正比。" 利益" 不能简单地以金钱来衡量,它还应该包括公平、尊严、希望。对 于某些基层人士来说,很小的利益就能使他士气振奋并作出更大的贡献。 巴斯夫公司是世界上最大的化工厂之一,以染料、化工原料、肥料、医药等 闻名于世。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度归功于它 在长期发展中确立的激励员工的原则,其中被许多公司争相效仿的,便是其论功 行赏、合理分配利益的艺术。在巴斯夫,每位员工都可以根据自己为公司作出的 贡献而获得不等的报酬和不同的福利。这些贡献与很多因素有关,如员工的教育 水平、工作经验及工作成绩等,但是最重要的因素还是职工的个人表现和业绩水 平。巴斯夫公司的原则是,良好而公平的酬薪制度是高度刺激劳动力的先决条件, 员工表现得越好,报酬也就越高。合理分配利益、必要的工资差异对激发员工的 积极性是相当重要的。巴斯夫公司还根据员工的不同表现提供不同的福利,如膳 食、住房、补助金、公司股票等。