第41节:像雄狮一样智慧,用谋略夺取胜利(4) 我们在日常工作中,有时确实存在一见到问题就简单处理的现象,很多人根 本就没有多想几个" 为什么" ,也没有将与这一问题有关联的其他条件都考虑进 去,这样处理问题往往不能达到满意的效果。有时,一个问题的答案不是一元的, 而是多元的,与其存在的客观条件息息相关。这就要求我们应避免思维的简单化。 在实际工作中,如果我们能够避免思维上的直线式和习惯性,对问题全方位、 多层次、多角度去思考,不忽略任何一个细节,甚至是逆向思维,那么,就可以 尽量避免工作中的失误,成功的几率也会变得大些。 全方位、多角度地思考问题,不仅是一个良好的思维习惯,更是多数成功者 为之称道的处事风格。历史上那些科学巨匠与艺术天才,他们首要的思维策略即 在于能从多个角度去全方位地思考问题、研究问题、解决问题。 迈克尔·戴尔认为," 成功在很大程度上并不取决于能力,而取决于你是否 愿意换一个角度来看你所熟悉的事物。" 正因为换了一个角度,他决定跃过中间 环节" 直达" 消费者,创立了DELL" 直达营销" 新模式,使戴尔公司大获成功。 截至2002年,戴尔电脑的全球市场已上升到15% ,销售额达310 亿美元,利润18 亿美元。 戴尔公司以全新的视角,开发出一种前所未有的全新的商业模式。爱因斯坦 的相对论就是对不同视角之间的关系的一种解释。弗洛伊德的精神分析法旨在找 到与传统方法不符的细节,以便发现一个全新的视角。不论是企业家、科学家, 还是艺术家,这些天才人物都善于从多角度全方位地思考问题。 颠覆传统,全方位地把握问题,换个角度去思考问题,也是创新的源泉。当 今社会,创新思维被越来越多的人所重视,敢不敢创新,能不能创新,有时候关 系到一个人的事业发展,关系到一个企业的进步。 钱德勒夫人创造芭比娃娃,就是因为她换了一个角度去思考问题,把历来任 由孩子捏弄的" 娃娃" 塑造成与儿童心灵有约的" 偶像" ,改变了某种传统玩具 在人们心目中的地位,进而创造出有市场潜能的新产品和新的" 卖点" 。 1959年,美泰玩具公司濒临破产,公司创始人露丝·钱德勒创造了一款以她 女儿名字命名的成人型娃娃——芭比,在股东们一片反对声中上市。出人意料的 是,这一年就卖出了35万个。此后,又不断遭到女权主义者的抨击,并于1975年 被排挤出公司。但是,芭比这些年在150 个国家售出10亿多个,年销售额达10亿 美元以上。芭比也随之而成为某种时尚文化,被公众评为"60 年代美国人最希望 记住的15个主题之一" 。 试想,要是钱德勒夫人不会多角度地思考问题,摆脱传统思维的束缚,就没 有芭比娃娃的创新,而美泰玩具公司也很可能会走向破产。正是因为她敢于打破 常规,换一个角度把握市场动向,进而有了创造性的芭比偶像的问世,有了事业 的成功。所以,培养自己多角度、全方位思考问题的习惯,从小事开始,训练自 己成功者的创新思维和全面考虑问题的能力,这样,你的成功几率就会逐步上升!