倪光南被解聘的思考 倪光南被解聘的消息传出之后,人们不由自主的问联想怎么了?倪光南怎么了? 熟悉计算机产业情况的人知道:联想的发展起源于联想汉卡,而联想汉卡的设计师 正是倪光南。当联想汉卡在中国走红时,倪光南的名字也在产业界流传,可以说,联想 汉卡的成功离不开倪光南,联想集团的起步离不开倪光南。 从媒体发布的消息看,倪光南和公司决策层的矛盾来自于意见上的分歧,来自于集 团领导不能按照倪光南的意见决策时倪光南的一系列做法。这种说法可能反映了很大一 部分情况,但却未能充分地反映应该反映的内容。 从最近联想公司对外公布的联想公司股份分配方案可以看出,在联想公司的元老级 人物里,每人拥有联想公司的一个大股,而作为联想公司的总经理柳传志与副总经理李 勤分别为三个大股与两个大股(联想公司的自定方案为柳为两个大股,李为1.5个大股, 最终方案由联想公司的主管中科院确定)。尽管这个分配方案近期才被人广泛了解,但 这种分配在早几年就已确定。 这种分配制度在体现柳的价值与李的价值时无可厚非,客观地说,如果能够理解企 业家背后的惊人的压力,能够理解企业家所创造的巨大价值的话,没有人会对柳与李的 分配有任何意见,我想其他的元老也应该对这种分配表示理解和支持。 但让人不可理解的是作为为联想做出过特殊贡献的倪光南,分配中却未予以较其他 人稍多的股份分配。作为一个老知识分子,倪光南不可能也不会去计较财富的多少,但 作为一个人,作为一个正常的有血有肉的人,倪光南必然为自己所创造的价值没有得到 应有的承认而感到痛心。 联想的这种分配做法是不是也让人们有什么思考呢? 公司的总工与管理层有决策上的意见差异是很正常的事情。在中国,往往管理、销 售、技术各负其责,独当一面。这种情况下,个人位置上的不同,看问题的角度不同, 因此而出现决策上的不同意见本是正常的事情。当个人意见出现不同时,理应增加互相 的沟通,将个人之间的分歧缩至最小。古代曾有过兼听则明的思想,而在高科技行业里, 中国对总工的意见不是听的太多了,而是听的太少了。 至于说因为管理层没按倪光南的意见决策而倪光南因此有种种做法,再进一步得出 企业是企业家的企业或是科学家的企业的问题,我觉得有点片面,其一:企业既不是企 业家的企业也不是科学家的企业,这个问题本身就很幼稚;其二:虽然这个问题很幼稚, 但确实有不少人有这种想法,将企业误认为是哪个人的,但估计不会有人误认为是科学 家的;其三,虽然倪光南是科学家,也就是类似陈景润的呆子,但也不应呆到管理层没 按倪光南的意见决策就怎么怎么的。 我不是倪光南,我也无从得知倪光南之后种种做法的原因,但我猜测:是不是有人 以为企业是某某人的,因此,倪光南写书上告?或是因为倪光南根据自己的所见所闻, 认定“有某人认为企业是自己的”呢?不过,我认为最大的可能是倪光南感觉到企业的 错误,感觉到企业的危机,出于对企业的感情,出于对国家的负责,才将自己的意见锲 而不舍地向上反映。我觉得倪光南的做法是一个普通公民的权利和义务,也是企业一员 的责任。“国家兴亡,匹夫有责”是他们那一代科学家的一贯思想。 至于有人将企业所受到的损失和企业可能受益的未能实现归罪于倪光南的控告,这 显然是一面之辞。究竟真实原因如何,仍然需要大家的判断。 但是,也不能因为联想的巨大成绩而否认联想的一切失误。联想中的个别人员确实 犯过经济错误,香港联想也曾有过巨大亏损,这些是不争的事实。 www.chinaxym.com 99.9.3