第19节：壮志当凌云，誓做弄潮儿（8 ）

    在家里磨蹭了一个月后，他还是去报到了。还是他不怕困难、不服输、骨子
里要改变命运改变环境的素质促使他这样做的。舞阳，这个地方或许有不少不尽
如人意的地方，但他许家印未必一辈子都在这个地方。

    舞钢是1978年才投产的，人手很缺，尤其有具有专业水平的大学生。但在这
样的地方，许家印是第一个被分配过来的大学生，其他的，多是" 土八路".许家
印给人的第一面总是非常好的，他非常帅气，高挑的身材，非常热情，一点儿都
没有大学生的架子，这都是他能够与人迅速沟通的基础。

    去车站接他的是热处理车间主任陆岳璋。报到时，许家印带了不少书籍，都
是专业书，除此以外，生活方面的东西他很少带。从这个角度来说，虽然许家印
不太满意国家对自己的分配，但在这里大干一番的想法还是有的，并且已经开始
付出了行动。

    许家印被安排在一间小房子里，房间很简陋，但比起他在大学时的那间盛杂
物的小房间，是好了不少。第二天，许家印就调整好心里的" 时差" ，进入到工
作状态。这种雷厉风行的工作作风一直延续到今天。现在的企业有一个口号是"
今天工作不努力，明天努力找工作" ，那时候没有，那时候流行的口号是" 时间
就是金钱，效率就是生命" ，许家印就是一个把时间看作金钱，把效率看作生命
的人。

    在舞钢这个大型国有企业里，许家印主动请缨，到了第一线——热处理车间。
这是许家印的风格，当年他在生产队干最苦最累最脏的活，上大学时他在学校当
难度最大的卫生委员，工作后，他当然会选择工作的最前沿，这是他的秉性。由
于当时学钢铁的大学生寥若晨星，所以许家印的到来无疑给舞钢带来了一股清新
的风。

    许家印受到了车间乃至厂里领导的重视，先是做车间主任助理，继而升为车
间副主任，再后来做了车间主任。这种华丽的三级跳使许家印迅速洗去了大学生
的稚嫩，变成了工厂第一线一名老到的" 实权派".

    许家印在车间主任的位置上，一干便是7 年。7 年里，他像个机器一样，只
要有动力，他就不停地运转。

    " 小皇帝" 的管理理念

    许家印的工作狂人形象并不仅仅指他在车间里对自己要求高，把工人盯得死，
待得时间长，而是在企业管理上进行了自己的尝试。这种尝试对现在的私企来说
并不算什么，但对于当时的国企舞钢而言，则是非常新鲜又非常难得的。

    管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决
定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市
场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强
内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中
求得生存和发展。这个话题对于现代企业管理者而言，已经不再新鲜，但对于上
世纪80年代的企业来说，则是个无人触碰的问题。

    在舞钢，许家印是第一个吃螃蟹的人。

    我们先来了解下在上世纪80年代的国有企业是个什么状况吧。

    据海尔的张瑞敏回忆：有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞
一个" 推广华罗庚的优选法" 运动，工人那时对" 推广" 感到很新鲜，有的也想
在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。由于当时上级要求" 必
须马上出成果" ，结果贯彻没几天就开始统计" 成果" 了，后来还组成了一个锣
鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。

  

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