第20节：壮志当凌云，誓做弄潮儿（9 ）

    对这种形式主义已经深恶痛绝的张瑞敏，当然不喜欢自己管理的工厂还在这
条老路子上继续走下去。他去的这家" 青岛日用电器厂" 是一个年份久远的烂摊
子，它早年是一个手工业生产合作社，后来过渡成集体性质的合作工厂。在很多
年里，它生产过电动机、电葫芦、民用吹风机、小台扇等等，最近几年则开始生
产一种名为" 白鹤" 的洗衣机，由于外观粗糙，质量低劣，一直打不开销路，工
厂的资产与债务相抵还亏空147 万元。在张瑞敏上任前，一年之内已经换了3 个
厂长，当时他是家电公司的副经理，如果他再不去，就没人去了。很多年后，他
回忆说：" 欢迎我的是53张请调报告，上班8 点钟来，9 点钟就走人，10点钟时
随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要
用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。"

    曾经的" 炼钢工人" 许家印说，企业管理好比是炼钢，" 刚中带柔" 才是极
品。

    炼钢流水线式的作业，一旦运行，每一个环节都无法停止。这也是一种链条
上的完美安排：遇到问题必须立即处理，高效，不拖拉。

    每个商界精英都不会一开始就有游刃江湖的神功，必须经历一砖一瓦的磨练。
许家印说，企业管理好比是炼钢，" 刚中带柔" 才是极品。10年，许家印在舞钢
这个大型钢铁企业里炼成了" 管理基本功".现在，在恒大，你很容易就能寻到其
中的些许痕迹。

    最典型的例子，莫过于许家印总结的集约化" 紧密型集团化管理模式".这种
模式确保了总部的权威，也为每一个尚未成熟的地区公司降低了风险；更重要的
是，它非常适用于扩张性战略，保证了" 精品模式" 能快速复制到全国。

    这种管理模式的效率惊人。举个例子，如果今天凭空突然来了一个地产项目，
恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如，许家
印最近又在内部严令，一个项目从买地到开盘必须在6 个月内完成。

    尽管听起来似乎空洞，但" 精心策划，狠抓落实，办事高效" ，这12个字确
实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，" 恒大用一年的
时间能做完十年的工作量".

    这种管理理念的正式形成，若干年后广州市里的腾飞英姿，其实是从与之相
距遥远的舞钢开始的。

    如果你了解舞钢期间的车间" 小皇帝" ，或许现在的恒大就没有了什么管理
秘密。

    有一部影片叫《中国的" 小皇帝" 》，影片着重写了四个独生子女在各自家
庭中至高无上的地位，家长的百般溺爱，以及孩子们的学习、生活、劳动观念，
不为大人们所理解的苦恼，甚至报复等诸多复杂的思想情绪，充分揭示了溺爱与
苛求给孩子心灵和性格上带来的伤害与毁坏。影片将唤起人们对独生子女教育的
重视与关注。

    喜欢NBA 的人都知道勒布朗。詹姆斯被誉为" 小皇帝" ，他身高2.03米，能
打各种位置。高中时期即展露出其惊人的篮球天分，连续三次获得俄亥俄州高中
篮球先生，并且带领其母校圣文森特－圣玛丽中学篮球队4 年里3 次夺得州冠军。
2003年，他以NBA 选秀状元的身份进入NBA 之后，曾获得两届NBA 全明星赛最有
价值球员奖、两届NBA 最有价值球员奖、NBA2004 年度最佳新秀奖，曾参加过6
届NBA 全明星赛，夺得2008年NBA 得分王、2008年北京奥运会男篮冠军。" 小皇
帝" 可谓是一个天才的篮球巨星。

    

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