第22节：壮志当凌云，誓做弄潮儿（11）

    《热处理在前进》的专题片，虽然已经融入历史，但许家印这种早期的" 自
我" 包装的意识，却是很多应该学习的。再往后，越来越成功的许家印，继续沿
袭着他对企业的高调和对自己低调的路线，很少接受采访，也不愿意在各种房地
产论坛上抛头露面、抛出观点，更不愿意像地产界的有些人一样，故意抛出惊人
之举。

    许家印给人的印象是，不拒绝高谈阔论，但拒绝夸夸其谈。说起前者，是因
为许家印口才很好，思维敏捷，语言组织能力强，颇有" 煽动性" ；而后者则与
许家印的性格格格不入，万事在行动，行动才能出成果。他是一个行动上的巨人，
但也不是语言上的侏儒。

    由于他" 执政" 的是厂里最重要、规模最大的车间，林子大了什么鸟儿都有，
加上工人们本身素质并不太高，非常不好管。然而，许家印却把这个车间管理得
井井有条，厂领导一致认为，许家印的热处理车间管理得最好。

    许家印后来讲，对车间的管理其实很简单，不外乎三点：规范制度、从严要
求、提高工人的福利待遇。当然，还有更重要的一条，真诚待人，做有情领导。

    在岗位上刻苦钻研业务的人不乏其人，他们创造了由默默无闻的奉献到取得
辉煌成绩的传奇。

    所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动和创造，没有人能
够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪、却不
知道自己应承担的责任的人，无论对自己，还是对老板，都是没有价值的。

    一汽动能公司的工程师莫永聪就是这样的一个人。参加工作以来，先后在动
能公司燃料车间、二电力车间、热水炉车间、电气试验所、工程指挥部工作。莫
永聪所学专业为用电管理与监察专业，是专为电力系统营销与三电管理培养的管
理人才，但他工作以来从事的均是纯技术工作，为了快速适应工厂的需要，他除
了进行大量的专业自学外，还到东北电力学院进行了电力系统及自动化的第二专
业学习，同时在工作中积极拓宽专业知识面。通过多年的努力，他在电气及自动
化控制及计算机方面都卓有建树，为一汽动能公司的电气及自动化工作做出了重
要贡献。

    也许某些行业中的某些工作看起来并不高雅，工作环境也很差，无法得到社
会的承认，但是，请不要无视这样一个事实：有用才是伟大的真正尺度。在许多
年轻人看来，公务员、银行职员或者大公司白领才称得上是绅士，其中一些人甚
至愿意等待漫长的时间，目的就是去谋求一个公务员的职位。但是，同样的时间
他完全可以通过自身的努力，在现实的工作中找到自己的位置，发现自己的价值。

    莫永聪是这样，许家印也是这样的一个人，不同的是，许家印除了钻研业务
外，还在管理制度上艰难摸索。

    许家印开始被安排协助车间主任工作时，他整天睡不着觉，天天钻到钢板缝
里研究流程，设想在流程中可能出现的问题，后来竟总结出了几百个问题。问题
看似琐碎，却会涉及安全。不少问题都很细小，比如抢修设施的间隙，如果吃盒
饭是在上面吃还是下面吃呢？

    两个月后，许家印主持制定出了《生产管理300 条》，他当时的管理概念很
清楚：要用制度去管人。

    在众多制度中，最有趣的当属他创立的"150度考核法" 了。当时，企业要求
工人24小时三班倒，很多值夜班的工人爱打盹，很容易出现安全事故。无奈之下，
许家印提出一个极富创意的细节考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150
度，就定性为上班睡觉，要接受罚款。

    
    

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