第20节：职业经理人现状(4)

　　那些远去的背影

　　孙振耀的离去，让人想起了更多消失的熟悉面孔。

　　在2007年4 月下旬的博鳌亚洲论坛的晚宴上，作者发现了不大起眼夹杂于人
群中的周伟焜。他和大家一道坐大巴回住地，陪同在身边的是一位多年知交。

　　" 现在不管具体事务了，比较闲，来博鳌没有什么事，只是来看看。" 周伟
焜对作者说。

　　以前，有着中国IT教父之称的周伟焜出现在博鳌亚洲论坛时，不会是这个样
子。那时，周伟焜的身上有众多符号意义：人才本土化，外企CEO 常青树、创新
型文化等。尽管2007年年初才离开IBM 大中华区CEO 的位置，但这些符号似乎已
经与他无关。

　　现年61岁的周伟焜在IBM 工作了40年，有"IBM的活化石" 之称，曾目睹了IBM70
～80年代在大型机时代的辉煌和在PC业的崛起、90年代初的衰败，以及接下来的
10年逆转。1995年郭士纳空降IBM 后起用重臣汤普森。接下来的5 年里，IBM 全
球二十多个大区总经理只有两人在撤换大潮中幸免。周伟焜正是在这一背景下出
任大中华区CEO 兼董事长。IBM 中国深深地烙上了周伟焜的个人印迹。

　　在孙振耀、周伟焜离职之前，2006年8 月4 日，48岁的思科中国区总裁杜家
滨被调亚太区任职，随后离职，从舆论的视线中消失。接着是惠普中国区执行副
总裁余振忠辞职。2007年9 月，48岁的微软大中华区CEO 陈永正高调离职，加盟
NBA 。"NBA是一份更好玩的工作，今后你打篮球可以找我了。" 陈永正对作者说。

　　而不久前，又有Sun 大中华区总裁余宏德离职，AMD 大中华区营销总监孙秀
芳离职，Mercury 大中华区董事总经理卢汝文离职。随后，媒体上几乎再看不到
有关这些人的消息。

　　这当中，余宏德的离开最为出人意料。他自1985年起为Sun 效力23年，早在
1994年就是大中华区业务拓展、市场推广及统筹销售的主要负责人。

　　一位离开Sun 公司的员工对作者回忆说，在最后的离别晚餐上，即将离开自
己打下来的江山的余宏德双眼噙满泪水。这让人想起唐骏。在离开微软的最后的
晚餐上，唐骏为微软中国员工献上一曲悠扬的萨克斯，随后双眼噙泪，与每一位
女员工拥抱，和所有的男员工一一握手。第二天，他头顶着" 微软终身荣誉总裁
" 的头衔与微软分手。

　　在中国，没有保障职业经理人的制度，类似唐骏、孙振耀这样的职业经理人
提前退休，是传统商业社会的一种损失。

　　比孙振耀或其他职业经理人幸运的是，唐骏没有终止自己的职业经理人生涯，
先是盛大，后是新华都，唐骏在改写自己的职业经理人履历，也在突破中国的职
业经理人藩篱。正是这层藩篱，阻碍着中国商业智慧的自由流动。

　　　　　　　　　　　

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