第33节：新官"三把火"(1)

　　三、新官" 三把火"

　　军乐团计划

　　当唐骏出任微软中国区总裁的消息传出之初，他在上海" 躲" 了一个多月，
5 月11日才到总部北京。" 我先调查。" 他说。在进行了广泛的调查后，唐骏抛
出了他的三把火：一、抚内；二、安外；三、提出远景，也就是他的" 军乐团计
划" ，让自己成为团队中的一员，大家团结一致，同心协力。

　　为此，唐骏上任3 个月后（2002年7 月）推出了" 军乐团计划" 。

　　" 攘外必先安内，所以我的举措就是改革内部的管理机制，建立透明式管理
机制。" 唐骏说。

　　在北京露面之前，唐骏把微软中国13位高层主管拉到广州开会，" 统一思想，
统一认识" 。他在会上阐述了他的管理理念：规范、透明、公平。随后，" 军乐
团计划" 传达到每个员工那里。

　　在微软召开的内部会议上，唐骏就身着白色的乐团指挥服，充满激情地" 跳
舞" 。他要求每个员工都作为不同的乐手进入微软中国的运转之中，而奏出的"
乐章" 要保证每项收入增长超过50％。

　　唐骏本人则是乐团的萨克斯手。唐骏吹萨克斯的时间不是很长，但很是了得。
在上海时，唐骏曾经请一位专职教师指导自己，到北京出任微软中国总裁以后，
其办公室内也依然放着琴盒。微软中国的" 军乐团计划" 的灵感缘于他的爱好。

　　唐骏的计划得到了微软CEO 鲍尔默的支持。所需大部分费用来自于美国总部。
2002年微软中国的设置，将原来的京、沪、穗三家一下子增加到8 家，覆盖到沈
阳、南京、成都、西安、武汉。这些分公司成员主要负责与当地客户、合作伙伴
进行沟通。

　　这是" 军乐团计划" 的第二层意义：通过" 军乐团计划" 与客户和合作伙伴
改善关系。

　　" 军乐团计划" 的第三层意义是建立亲善的政府关系，这是" 军乐团计划"
实现的关键环节。当年，鲍尔默访华，与中国计委签订协议，投资中国62亿元，
从此微软花在与中国政府关系上的感情投资与资金投资均明显加大。

　　　　　　　　　　　

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