第71节：从本职工作中提升自己

　　从本职工作中提升自己

　　职场新人还容易犯的一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做
技术的，却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的，却非得告诉销售部
门说他们的市场推广方案有问题。

　　问题的确是存在的。而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。但是往往
只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方，最终应该做什么才能解决问题。
所以，

　　一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也
是非常重要的职场定律。

　　差异化竞争：找到自己的核心竞争力

　　与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。我若在技术上与他们竞争，
过许多年我也不过是个普普通通的员工，顶多做上个高级工程师。因此，

　　我的思路是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。我只
有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而
出。

　　当我发现Windows 在多语言开发模式上的错误后，我同时注意到，其实当时
有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案。
后来我知道这些方案共有80多份。

　　我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往
会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不
会重用。而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。
这些亲身体会和总结，成为我在微软职场上的生存法宝。

　　既然仅提交书面方案效果甚微，我就开始发挥我的勤奋特长，利用晚上和周
末的时间将我的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。然后我写了
一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将我自己编的程序都放在报告中。

　　"Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，
但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。" 我的直接上司这样评价我。

　　我思考改造Windows 多语言版本的开发模式期间，还发生过一个小插曲。1995
年初，后来新浪的创始人王志东带着自己研发的中文平台RichWin 来到西雅图与
微软洽谈合作。那时候我进微软才两个多月，刚开始思考多语言版本的开发模式
问题。作为一名普通软件工程师，我参加了接待王志东的业务会议。在会上，王
志东自信满满地讲述着RichWin 是如何伟大，微软是多么需要RichWin ，没有RichWin
微软在中国很难推广等等。他对RichWin 如此自信的理由很简单，就是因为微软
当时做不到中文系统和英文系统的同时发布。

　　王志东对RichWin 技术上的自信让我深感佩服，可也深深刺激了我。" 你看
不起微软的技术，我就一定要下狠心改变这样的局面，因为我是微软的员工。"

　　十余年后，已离开微软成为盛大总裁的我在一次IT业高端会议上和王志东邂
逅。我给他讲起了当年的那段因缘，" 你应该感谢我。因为当年微软使用了我提
出的Windows 多语言版本的开发模式，所以拒绝了和你合作。否则你可能还在享
受着RichWin 给你带来的巨大利润，根本不会想到去创办新浪。" 他听了哈哈大
笑，" 你说得很对。不过我怎么也想不起来，当时一起开会的还有唐骏你。"

　　听罢他的话，我不禁也报以一笑。他的确无法回忆起来，因为那时的我实在
太普通、太平凡了。

　　　　　　　　　　　

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